今日，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開聯(lián)合騰訊等軟硬件合作伙伴發(fā)布了亮劍產品U5。酷開董事長王志國表示，部分非主流互聯(lián)網(wǎng)內容企業(yè)推出的所謂”互聯(lián)網(wǎng)電視 生態(tài)”的概念并不成立，是”偽生態(tài)”。由于自身內容不具備競爭優(yōu)勢，無法獲得終端廠商青睞，而為了獲取資本市場的支持，”不得已”講的一個生態(tài)故事。但延 續(xù)這個故事本身，無論從內容還是從終端，都面臨強大的競爭對手，靠燒錢維系，幾乎不可能成功。
酷開董事長王志國
王志國稱，有投資人問他，為何有的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)能夠在集成播控牌照違規(guī)的情況下，大推新產品，你們還如何去競爭？他認為，這些所謂看似熱鬧的生態(tài)都是”偽生態(tài)”，他們無法和開放的共贏體系競爭，但關于違規(guī)問題，他覺得一定不能長久，*終還是消費者買單。
王志國認為當前互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展趨勢下，許多非主流視頻內容企業(yè)，由于無法獲取現(xiàn)有的終端市場，為了獲得投資人信心和消費者關注，自行通過代工廠 商加工硬件拓展互聯(lián)網(wǎng)電視用戶而構建的封閉體系，其核心目的是為了獲取資金，企圖借客廳經(jīng)濟的勢完成逆襲。實際上，許多一流內容商，如騰訊、愛奇藝等，以 資金和用戶優(yōu)勢，專注于內容的生產，則更容易獲得終端廠商的青睞，可快速低成本獲取到更多地終端用戶。
以某互聯(lián)網(wǎng)內容企業(yè)提出的智能電視生態(tài)為例，其所想構建超級電視生態(tài)是將自己的影視內容裝進由代工廠生產的自有品牌電視終端，將其他的內容商與 終端廠商同時變成了競爭對手，構建了一個自娛自樂的封閉體系。這種封閉的商業(yè)模式形態(tài)，違背了低成本快速拓展用戶的的互聯(lián)網(wǎng)精神，既不專業(yè)，又白費資金， 影響了整個行業(yè)的良性發(fā)展。
王志國認為無論是涉足電視實體行業(yè)，還是繼而進入手機甚至汽車領域，作為互聯(lián)網(wǎng)內容起家的企業(yè)，不斷地拋出生態(tài)和故事，其目的是持續(xù)地獲得資金 投入，燒錢去維系高競爭性下的偽生態(tài)。而實體行業(yè)的實力和優(yōu)勢，需要扎實的布局和時間的沉淀，這是實體行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律�；ヂ�(lián)網(wǎng)視頻內容企業(yè)進入到電視 這樣的實體行業(yè)后，通過低價燒錢快速擴大銷售量，同時不斷構建投資熱點故事，卻大大忽略了硬件、服務、售后體系的建立和完善。這樣的行為*終傷害的是消費 者及投資人，必然會導致模式的失敗。
“互聯(lián)網(wǎng)精神的真正價值，在于處于不同優(yōu)勢地位的行業(yè)成員相互合作。“王志國表示，例如互聯(lián)網(wǎng)影視內容企業(yè)和終端企業(yè)強強聯(lián)合，同時推出更符合 時代發(fā)展趨勢，兼具互聯(lián)網(wǎng)*內容和良好硬件體驗的電視產品，更符合互聯(lián)網(wǎng)時代市場和企業(yè)發(fā)展規(guī)律�；ヂ�(lián)網(wǎng)電視有生態(tài)，但并不是由哪一家企業(yè)來建造。
此次發(fā)布會上，酷開同時攜手騰訊視頻推出全新產品U50，以整機、無捆綁、無運費的2799元掀起4K電視普及風暴。
