一家編號為HNX049的農(nóng)村淘寶服務站就坐落于這座小鎮(zhèn)上。提起廠窖鎮(zhèn)，已經(jīng)很多人忘記，1943年日寇在此屠殺3萬多軍民，制造了震驚中外的廠窖慘案，被害人數(shù)僅次于南京大屠殺。如今的小鎮(zhèn)早已恢復平靜，若不是這次去參觀紀念館，也不能發(fā)現(xiàn)正在默默擴張的中國互聯(lián)網(wǎng)另外一種存在：農(nóng)村淘寶。
廠窖鎮(zhèn)屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，隸屬于南縣，而南縣又是益陽市的一個縣城，正如筆者曾經(jīng)去過的200多地市相似，這里的生活節(jié)奏較慢，整個縣城人口不過70多萬，有十多萬人口在外打工，當?shù)氐姆績r可以用白菜價來形容：至少2000多元每平米的商品房比比皆是，大部分的人口還是分布在類似廠窖的鄉(xiāng)鎮(zhèn)里，眾多的農(nóng)田，以農(nóng)產(chǎn)業(yè)為主，比如廠窖就有一個國營蘆葦場，生產(chǎn)的蘆葦正是造紙的好原料，而農(nóng)副產(chǎn)品也比較豐富：盛產(chǎn)大米、棉花、蔬菜、水產(chǎn)品等。
農(nóng)村淘寶服務站到底啥模樣
沒有任何預約，筆者實地探訪了廠窖服務點，這個服務點的門面房是村淘合伙人自家的房屋，另外筆者還拜訪了貞和村萬元橋服務點，這兩個點尚未正式開業(yè)，但是基本布置已經(jīng)到位，實際面積都在30多平米左右，布置有統(tǒng)一的農(nóng)村淘寶的VI門頭，店內(nèi)有廣告的農(nóng)村淘寶的服務介紹，每個村淘服務站配有一臺液晶電視、一套臺式機、統(tǒng)一的桌子和貨架等設備，據(jù)悉，這些都是當?shù)卣疄榱酥С直镜氐碾娚贪l(fā)展，給予統(tǒng)一配置的，并沒有掏服務站從業(yè)人員的腰包，深受好評。
類似這樣的服務站，在整個南縣，共有48家，雖然未開業(yè)，實際上村淘服務站的工作人員已經(jīng)開始了工作，比如廠窖服務站里面，一位農(nóng)村阿姨，坐在電腦旁挑選大衣，而店里的電視上，正在同步著村淘的女裝大衣頁面，而貞和村村淘工作人員，正在幫村民在線選購酒精爐。
根據(jù)現(xiàn)場的村淘的工作人員介紹，他們都是屬于“村淘合伙人”，而這個合伙人，是根據(jù)阿里和縣政府的統(tǒng)一面試、考試、培訓，從900多備選人中選拔而出，并非是隨便上崗的。服務站的主要職責：1.當下*先是進行農(nóng)村淘寶的地面推廣、宣傳工作。2.解決農(nóng)村物流的問題，幫助鎮(zhèn)上的父老鄉(xiāng)親買貨賣貨。
實際上，除了以上兩個問題，農(nóng)村淘寶服務站還能解決其他諸如信用卡還款、話費充值、代買農(nóng)資、大件家電選購等問題，從表面上看，農(nóng)村淘寶解決了農(nóng)村*后一公里的物流問題。
農(nóng)村淘寶僅僅就是電商嗎？
螞蟻雄兵，阿里的野心很大，根據(jù)報道，類似廠窖服務站的這樣的村淘項目，在未來三到五年內(nèi)，阿里通過與政府合作的方式，目標布局1000個縣，約10萬家服務站。
也許大家對這個數(shù)字沒有概念，這么來說：如果按照9億農(nóng)村人口來算，中國的縣市約有3000多，阿里要做的是覆蓋三分之一中國農(nóng)村的服務站布局，覆蓋人口也過3億多。根據(jù)CNNIC發(fā)布的數(shù)據(jù)，目前國內(nèi)網(wǎng)民的數(shù)量在6.68億，顯然，阿里要把農(nóng)村尚未接入互聯(lián)網(wǎng)的人口，變?yōu)樾碌脑鲩L點。
但，如果純粹為了電商的GMV增長，筆者認為阿里無需花大力氣，因為阿里目前淘寶和天貓的電商的占比已經(jīng)是絕對優(yōu)勢，國內(nèi)其他競爭對手尚未形成電商對其根本性的威脅。
由此可見，阿里除了發(fā)展電商，拓展農(nóng)村市場之外，布局村淘的根本目的并不局限于電商成長，例如與政府的合作部分：
{C}1.與各地政府形成深度合作，以南縣為例，政府還特地為阿里開設了特色淘寶館，各地政府都想借助電子商務，加快本地的互聯(lián)網(wǎng)+的建設。
{C}2.與政府的合作中，除了電商，阿里還可以布局自己的互聯(lián)網(wǎng)+的系統(tǒng)推廣捆綁。
{C}3.在每個有村淘的縣城，基本都有阿里集團的工作人員負責指導，這樣的布局有助于各地的不斷試錯，快速建立標準化，方便快速復制，也方便由下至上的市場信息傳輸。
{C}4.農(nóng)村淘寶看上去很重，號稱100億的投資，建設10萬個村淘服務點，看上去投入成本巨大，按照當下的互聯(lián)網(wǎng)模式相比“比較重”，實際來看，各地政府的支持之下，這種模式其實并不重。
{C}5.{C}阿里提供技術，能加快全國四五線地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進度，解決一部分由于信息不對稱、獲取渠道較少的模式問題，從這點來看，未來國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利還有很大的上升空間。但是其他互聯(lián)網(wǎng)公司往往重視大城市布局，或者尚無實力完成布局，類似阿里為*的BAT才有更多搶占先機的時間差。
{C}6.農(nóng)村的物流并不像我們想象中差，除了極度偏遠，實際上常規(guī)物流都能穩(wěn)定到達，但是并未徹底利用，村淘的存在未來可以解決物流雙向發(fā)展不對稱的問題，比如：本地特色農(nóng)產(chǎn)品的上行，物流的利用率會提升。
對于政府而言，在缺乏互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)的情況下，國家的互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展策略之下，有大公司提供技術和模式，能促進本地互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，在當下是顯然*。
*后一步棋：互聯(lián)網(wǎng)金融才是大殺器
如果說阿里的村淘是阿里的互聯(lián)網(wǎng)布局的*后一個實體鏈條，那么上一層就是阿里的菜鳥：一方面通過與政府的合作圈地、建設物流基地，另一方面鏈接商家和包含村淘在內(nèi)的*后一公里的物流解決方案。似乎阿里還有一步棋：螞蟻金服并沒有顯現(xiàn)出威力？
一直被業(yè)內(nèi)關注的螞蟻金服，在村淘上的布局恐怕才是阿里的大殺器：在多次的發(fā)布會上，盡管螞蟻金服高管有重點提到過網(wǎng)商銀行的要給中小商家提供資金支持，如果不到農(nóng)村，根本不會有深刻的感受，螞蟻金服給農(nóng)村淘寶提供的“旺農(nóng)貸”，一周就可以下款，貸款人可以自主購買想要的農(nóng)器具，相比傳統(tǒng)的銀行貸款，減少了繁瑣的審核、抵押環(huán)節(jié)，放款更快，而金額也可以根據(jù)信用變化增長，這種小微貸顯然有助于改善和提升現(xiàn)有農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構的作用。
這種模式下，所謂的普惠金融覆蓋全國近三分之一的農(nóng)村，積蓄的金融力量才是萬億級的，并且形成流動資金周轉(zhuǎn)率：螞蟻金服提供貨幣資金形態(tài)，經(jīng)過儲備資金形態(tài)（農(nóng)民購入原材料等）、生產(chǎn)資金形態(tài)（原材料等投入生產(chǎn)）、成品資金形態(tài)（加工生產(chǎn)完畢成為產(chǎn)品）,*后，又回復到貨幣資金形態(tài)（產(chǎn)品銷售變成貨幣），螞蟻金服所承載的真正冰山一角這才顯現(xiàn)，顯然農(nóng)村淘寶的布點，加上螞蟻金服自身的風控體系，如芝麻信用等，降低了風險，由此可見，農(nóng)村市場將會是螞蟻金服除國際化、平臺化后*重要的戰(zhàn)略之一。
隱憂：農(nóng)村淘寶也許邁不過去的坎兒
對于阿里而言，表面上通過政府+電商+金融的模式玩法，看似無懈可擊，但也隱含著一些坑，也許會對這套體系形成極大的威脅：
{C}1.村淘模式的標準化體系，尚不完備，比如店內(nèi)布置等，除了VI之外，還是比較簡單，想建立農(nóng)村用戶的信賴感，尚待時日。
{C}2.人才問題：目前村淘合伙人，雖然經(jīng)過多層篩選、統(tǒng)一培訓，實際上依舊存在人才問題，本地化人才的問題，解決策略應該是簡化模式，目前來看農(nóng)村淘寶才剛剛開始，人員流失和淘汰會是很大的挑戰(zhàn)。
{C}3.{C}電商的實際效果：基于精細化的本地化電商與傳統(tǒng)的電商有重大區(qū)別：本地化電商是基于多種產(chǎn)品組合和營銷手法，激發(fā)客戶購買欲望，并且轉(zhuǎn)化和形成口碑營銷、連續(xù)性購買、儲備性購買、圈子購買、購買者身邊小組織激活的社會化營銷方法和商業(yè)生態(tài)�；谶@種生態(tài)我們要深刻理解本地化電商的獨特優(yōu)勢，但目前來看農(nóng)村淘寶還需要加強。
{C}4.村淘合伙人的收入：目前村淘合伙人初期是靠補貼和一部分物流單結(jié)算收入，與淘寶早期的發(fā)展路徑一致，如果沒有補貼，發(fā)展不夠均衡的地區(qū)，如何解決低收入服務站的收入問題很關鍵，不能讓村淘服務站半途而廢。
由此可見，農(nóng)村的淘寶戰(zhàn)略，是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+、政府、電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等多方面的組合拳，除了解決了農(nóng)村電商和農(nóng)產(chǎn)品雙向流轉(zhuǎn)，也是一次基于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)新的版圖的布局，打開了另外一塊市場，也是人口紅利尚未覆蓋的領域，但是也同樣能看到，國內(nèi)的發(fā)展程度各個區(qū)域較大，標準化和基于本地化的改良以及人才問題，將會成為這種“重”模式的攔路虎，阿里給自己定的時間是三到五年，任重而道遠。
